Je l’ai dit dans un autre blog, je travaille actuellement à
un très gros projet avec ma chef. Disons que je coordonne la partie
fonctionnelle et elle tout le reste : les aspects organisationnels et
techniques et qu’on se seconde mutuellement dans toutes les actions qui en
découlent.
Ceci se passe dans un contexte particulier : le
directeur de notre département est parti il y a un mois ou deux. Son intérim
est assuré par une personne du même niveau hiérarchique que ma chef (en fait,
ils sont deux à ce niveau…) mais qui n’a pas nécessairement une vision dans ce
qui est fait dans un service parallèle au sien qu’il continue d’ailleurs à
diriger. Tout ça se passe à merveille, je travaille avec eux depuis le quatre
décembre 2003 autant dire dix ans pile poil, ce qui nécessite bien un billet
dans ce blog laissé à l’abandon.
Le projet est vraiment gigantesque mais je ne peux pas en
dire plus. J’en ferai un billet en décembre 2023.
D’ailleurs, ceci est un blog privé. Ca m’amuse de penser que
deux personnes qui participent au projet risquent de tomber sur ce billet dans
Facebook…
Toujours est-il que nous devons aussi gérer le quotidien. Comme
la chef n’a pas le temps de prendre de tout lire et qu’elle n’a plus de
directeur pour lui renvoyer la balle, tout ce qui couvre les volets
fonctionnels du service me tombe sur la poire. Elle n’est pas disponible, non
plus, pour les autres qui viennent donc me poser les questions auxquelles elle
aurait du répondre. Comme il n’y a plus de N+2 disponible pour les volets applicatifs,
ces autres devraient aller la voir mais finissent dans mon bureau à côté du
sien.
Je dois donc prendre des tonnes de décisions de manière
expéditive sans pouvoir demander l’aval de la moindre hiérarchie sauf si ça
engage réellement la boite.
Finalement, c’est assez bien d’être chef sans avoir le
moindre collaborateur à gérer.
